Indholdsfortegnelse
En af de første årsager skyldes den forventning, der genereres omkring den nye leder, men organisationen er ikke designet til at give den nødvendige støtte til dette eller simpelthen, hvem der når en lederposition igen endnu ikke har de personlige værktøjer og inspiration, som kan føre til succes.Lad os se på nogle af grundene til, at vi bør gennemgå, der kan få en leder til at mislykkes:
TillidsproblemerDer er et meget gyldigt udtryk, der kan opsummere denne grund, alt for meget gør ondt, i dette tilfælde kan den overdrevne mangel på tillid eller det overskydende føre til fejltagelser, der får os til at miste tilliden hos dem, vi leder, for eksempel hvis vi mangler tillid, og vi handler frygteligt, vi vil ikke give et eksempel og en sikkerhed til vores team. På den anden side, hvis vi er overmodige, ser de os måske som arrogante, og vi mister også holdets tillid, hvilket får præstationerne til at styrte sammen.
Hvis vi beder en fisk om at køre i en bil, der sandsynligvis ikke vil ske, sker det samme med forventninger, hvis vi lægger de forkerte på vores ressourcer, ender vi med at frustrere alle og miste vores job.
Dette er et af de mest almindelige problemer, en leder, der ikke ved, hvad han kan forvente, eller som måske placerer forkerte forventninger på hans hold eller på nogle medlemmer af det, demoraliserer dette holdet, indtil de i sidste ende lader lederen være i fred og med en stor fiasko.
Ikke etablere tillidsfulde relationerNår vi får mulighed for at være ledere, skal vi gå videre, og i det øjeblik skal vi bygge personlige forhold, der involverer resten af vores team, små detaljer om tillid, der får alle til at arbejde i et harmonisk miljø, da vi ellers vil have tilfælde, hvor der er fælder blandt de samme teammedlemmer, eller der ikke er tilstrækkelig tillid til lederen til at udtrykke problemer i tid.
Mens en leder er i en unik position til at hævde sin mening, er denne leder det skal høre klart hvad dine underordnede udtrykker, enten når de taler direkte til dig, men også indirekte beskeder.
En leder, der ikke lytter til sit team, er bestemt til at fejle før snarere end senere, da de små nuancer er det, der giver os mulighed for at forstå situationen og dermed komme med de rigtige svar.
Da vi ser at være leder kræver mange ting, som vi måske ikke havde taget højde for, hvis vi gennemgår alle disse grunde og indarbejder dem i vores analyse, kan vi se årsagen til vores fiaskoer i teamlederstillinger.
