Indholdsfortegnelse
En af de metoder, der kan hjælpe os med at øge succesraten for denne type udflugter, er at tage vores team og personale og behandle dem som den klient, vi målretter mod. Dette kan give os en foreløbig undersøgelse af, hvad vi kan få og dermed reducere svagheder ved vores strategi.Lad os se nogle af de konkrete handlinger, som vi kan anvende, så vi ved, hvilken linje vi skal eller kan følge.
På dette tidspunkt er det vigtigt at udvikle en lille quiz At de kan fylde vores team med det, vi ønsker at sætte i produktion, er det ekstremt vigtigt at få dem til at se, at de skal give en ærlig mening, og at hver detalje, uanset hvor lille, kan have stor værdi.
Vi må aldrig tage noget for givet, vi skal tage initiativ og stille så mange spørgsmål som muligt, med dette vil vi ikke kun opdage flere detaljer om vores output til produktion, men arbejdsteamet vil blive mere beslægtet med det, vi forsøger at gør. sæt på luften, og de vil føle sig inkluderet, hvilket giver et ekstra, der vil afspejles i kvaliteten af det, vi producerer.
ForklareDet er vigtigt at lade vores team meget godt vide, at vores output går i produktion, angive årsagerne og motivationen for det nye produkt eller ændringen, med dette opnår vi sikkerhed i personalet og en tillid, der giver dem mulighed for at føle sig godt tilpas at løse enhver eventualitet. En rettidig forklaring kan reducere modstand mod ændringer Nogle vil måske føle, at vores udsendelse skal ændre nogle processer og procedurer.
Hyppige spørgsmålNæsten lige så vigtig som den udvikling, vi laver, bør være oprettelsen af et spørgsmål og svar struktur, med dette vil vi så tillid, ud over at tilstrækkeligt dokumentere alle detaljerne om, hvad vi er ved at sende, med dette vil vi ikke kun være i stand til at reducere angsten for at ændre sig, hvis ikke at vi under udarbejdelsen vil være i stand til at finde måske bedre måder at gøre nogle af tingene på og dermed komme ud med noget mere forfinet.
MålingFor at vide, om alt, hvad vi vil gøre, er effektivt, skal vi bruge den samme type metrics, som vi ville bære i produktionen med vores interne team, så vi ved, om vi kan få succes, selvfølgelig sparer vi afstanden i form af mængde og subjektivitet af prøverne, men vi skal køre så meget analyse som muligt i vores kontrollerede miljø.
Når alt, hvad vi har set, er opfyldt, vil vi se, at produktionen vil være meget mere effektiv og med færre problemer end dem, der normalt ses.
