Ledelsesmåder kan påvirke vores team

Det er velkendt, at perfektion er en utopi, som vi kun føler, vi forfølger i vores ungdom, men a effektiv leder ved, at en sådan betingelse ikke eksisterer, er der kun beslutninger truffet til tiden og påtager sig ansvar korrespondent.
Når vi tager en afgørelse Dette kan være godt eller dårligt, men det er en handling, og som sådan vil det generere en reaktion, på et tidspunkt vil vi træffe dårlige beslutninger, men det betyder ikke et nederlag, men snarere en læringsmulighed, som vi kan forbedre.
Proyect ManagementInden i Proyect Management vi har flere stilarter, der kan påvirke vores team negativt, det første skridt at tage for at forbedre er at kende de forkerte tilgange, så vi kan identificere vores egne fejl i disse beskrivelser og træffe de tilsvarende foranstaltninger for at rette dem.
Evader
Denne form for ledelse skaber en ekstrem frygt for at træffe beslutninger og risici, har en tendens til at forsinke henrettelser så længe som muligt og er aldrig tilgængelig for konfliktløsning, vil en leder med disse egenskaber sandsynligvis ikke være i stand til at afslutte projekter til tiden og vil savne mange forbedringsmuligheder, der kan tjene som et vendepunkt for at forbedre.
Dem, der er under kommando af en person med disse egenskaber, har en tendens til at blive demotiveret, da de ikke finder overlegen støtte, der tilskynder dem til at fortsætte med at lede efter nye måder at forbedre strømmen af ​​teamarbejde på.
Den konkurrencedygtige
Det er bevist, at de bedste arbejdsmiljøer er samarbejde, hvor æren deles af det team, der på hvert område har gjort en indsats for at nå målene, men det kan dog være tilfældet, at projektleder Konkurrer med dine underordnede og andre ledere om større kredit på projektlevering.
I modsætning til den tidligere sag ryster denne profil ikke for at træffe en beslutning, men den skælver heller ikke, når han fjerner en mere stimulerende opgave fra sine holdkammerater, så han altid udfører de mest slående punkter.
OmgivendeEt miljø med manglende samarbejde er også meget kompliceret, da autoriteten er eksemplet, og hvis det ikke fungerer som et team, skaber det en præcedens, hvor de andre medlemmer kan konkurrere på en usund måde indbyrdes og dermed reducere effektiviteten af projektet.
Balance
Ekstreme er forfærdelige, da de betyder ubalance, a god leder Du skal holde miljøet så behageligt som muligt, du skal udøve positivt pres på dine teams, du skal også vide, hvordan du skal leve med dine beslutninger og vide, hvordan du opretholder integritet, når du lider et tilbageslag.
Du skal hele tiden huske, at du skal være en model for professionalisme for dem, der skal følge dine instruktioner og derved opnå loyalitet og produktivitet.