Indholdsfortegnelse
Selvom det kan virke irrelevant, hvis vores medarbejdere eller teammedlemmer ikke stoler på os som ledere, er det meget sandsynligt, at projektet ikke vil udvikle sit maksimale potentiale, hvilket efterlader os på en dårlig måde før alle de forventninger, vi måtte have skabt.Men at få tillid er ikke en simpel sag, vi er nødt til at følge en række ting, der får medarbejderen eller teammedlemmet til at acceptere os og vores ledelse, så de kan yde deres maksimale indsats mod et globalt mål, som det kan være vores projekt.
Lad os se nogle punkter, som vi kan bruge til at vinde medarbejderens tillid:
En af de første ting, der skaber et tillidsforhold, er at bede om vores medarbejderes mening, især i spørgsmål, der vedrører ham, men vigtigere end at bede om udtalelsen er at lytte til den og omsætte den til praksis, hvis vi ser at det er den samme retning, som vores idealer og samtidig lader medarbejderen vide, at der blev taget hensyn til deres bidrag, danner dette et bånd, der gør det muligt for medarbejderen at give deres ideer, da de vil vide, at de bliver hørt.
Et andet punkt, som vi kan få tillid til, er ved at forklare årsagen til vores beslutninger, give medarbejderen mulighed for at blive involveret ved at kende historien og årsagerne til at træffe en beslutning eller grunden til, at vores projekt går i den retning, går. Når der tages hensyn til det, vil medarbejderen føle en vigtig del af organisationen.
Vi må acceptere de punkter, der er i modstrid med vores beslutninger, der tillader medarbejderen at tale frit, for at give os sin ærlige mening om, hvorfor han ikke synes, at projektet går, som det er, dette bør ikke være en grund til straf, men en mulighed til forbedring, når alt kommer til alt, hvis vi har ansat dig, er det fordi vi stoler på din faglige kapacitet, i det mindste for vurderingen og for at tage det i betragtning.
Det er ikke værd at få medarbejderen til at tro på ovenstående punkter, hvis vi ikke er enige, der er ikke noget værre for tilliden end at opdage, at der er blevet løjet for os, dette kan være fatalt for et team, især hvis vi ikke kan ændre brikkerne, og vi har en meget stram leveringsfrist, så hvis vi ikke vil gøre noget, fejer vi det ikke med medarbejderen.
Som vi kan se, er det små handlinger, der kan give store positive konsekvenser, hvis vi ved, hvordan vi bruger dem, med dette kan projekterne være store, og vi bevarer dermed et positivt miljø uanset presset på leverancer i deadlines.
